Valteam Consulting

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Expertises

Mener une mission est affaire d'inter-relations, d'implication et d'engagement. C'est s'inscrire dans une perspective de long terme. C'est une construction minutieuse et collective. Lorsqu'un client nous confie une mission, elle devient immanquablement notre mission. Nous en faisons une question personnelle et ne la lâchons pas sans arriver au résultat escompté par notre client.
         
   

Nos atouts

« Nous sommes ce que nous faisons.
L'excellence, alors, n'est pas un acte mais une habitude ». - Aristote

  •   Ecoute
  •   Capacité à poser les bonnes questions
  •   Démarche tournée vers le partage et le consensus
  •   Vision globale des enjeux du S.I.
  •   Responsabilité de nos actes

 
 

Notre savoir faire

 


Nos trois principaux axes d'intervention nous amènent à intervenir plus spécialement sur:
  •  Business Intelligence
  •  Gestion de la Relation Client
  •  Gestion de Contenu
  •  Portail d'Entreprise
  •  Gestion Middle et Back-Office Titres
  •  Risques Bancaires
  •  Normes IFRS

 
 

 

Convergence Système d'Information - Métiers
La place du Système dInformation évolue dans la chaîne de valeur car de plus en plus il devient un moyen de réalisation de la vision métier, et non plus un simple centre de coût.

Il permet donc de repenser les processus métier de manière optimale, de piloter lactivité plus finement, ainsi que daméliorer la réactivité en permanence.

Conduite de projet
La conduite de projet requiert méthode, organisation et rigueur... mais pas seulement !

Si l'application de bonnes pratiques et de méthodes permet d'éviter les principaux écueils, en revanche le succès d'un projet incombe à l'expérience de la personne qui en a la charge. Sa maîtrise des enjeux relationnel, d'impact social, de politique interne... contribuent significativement au bon déroulement d'un projet.

Conduite du changement

Les projets informatiques ne touchent plus uniquement exclusivement les informaticiens, conférant à ces projets une dimension humaine prépondérante.
Par ailleurs, si l'on demande au système d'Information flexibilité et réactivité, il est fort à parier que les personnes s'en servant devront l'être également, même si c'est dans une moindre mesure.

La conduite du changement est ainsi quasiment un projet à part entière, pouvant représenter jusqu'à 30% de la charge du projet global.

Or il n'est pas rare de constater que la conduite du changement est réduite à la simple formation, arrivant en "queue" de projet; alors que cette étape du projet commence très en amont, quasiment à son initiation, avec la mise en place d'une stratégie de communication autour du projet ainsi que l'identification de ses impacts organisationnels.

C'est cette phase qui maintes fois permet le succès d'un projet informatique global !

 

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